题最终还得交给基层员工来解决，于是乎在接下来的一段时间内各级别领导都会很忙，整天大会小会不断将在事件复盘中所发现的问题在会议上反复研究，大而空的讲话一场接着一场。
从董事会开始自上而下每一次会议都会进行加码，如果董事会最初做出的决议是要求员工重新培训相关紧急事件处理流程，到了基层领导面对员工所开的会议上可能就变成了把涉事员工将为试用期的处罚！
这也是在维护部和技术部的会议上所有的工程师都知道最有效的解决方案却每一个人主动提出来的原因。
作为第一个提出建议的工程师在事后必然会遭到领导复盘时反复的追问。
“你如何判断当时就没有其他处理方案了呢？”
“你觉得以你的能力能够做出最优的判断吗？”
诸如此类的问题反复考验员工的心里承受能力。
心理承受能力差点了员工为此患上某些心理疾病的并不在少数，性格极端点的员工更是在现场就和啥呀不懂的领导大吵起来。
一吵架，好了，有理也变成没理了。
接下来必然是对于员工现场和领导吵架问题的处理……